Tak a teď si vás kupím. Všecky!
...jaká je ideální velikost značky? Na to si každý musí přijít sám.

Když jsem tuhle značku před téměř 10 lety vymýšlel, hlavní myšlenkou bylo uživit se tak, abych mohl dělat, co mne baví, a měl v životě dostatek svobody. Neuměl jsem se uživit jako fotograf, tak jsem si vytvořil produkt/značku a zaměstnal sám sebe.

Jožko Barde Murcko, jeden z hlavních grafiků značky v jejich počátcích. High Jump 2017

První rok jsem vše zkoumal a vymýšlel, druhý rok spustil e-hop a začal jezdit na festivaly. Žil jsem skromně a všechnu práci dělal sám. Když bylo nejhůř, střelil jsem pár sáčků trávy kámošům a zas bylo dobře. Klasickej start-up.

Za tři roky jsem se uživil. Za čtyři už vydělával víc než kámoši.
A za pět si šel pro nový Jeep.

Značka byla na vrcholu efektivity. Náklady dole, tržby nahoře. Pracoval jsem tři hodiny denně. Dařilo se. A když se daří, většinou chcete víc.

Já nechtěl, byl jsem spokojenej.
Svoboda pro mne měla vždy větší hodnotu než peníze.

Úspěch je třeba zapít. Neznámý autor.

"Buď opatrný s tou velikostí, Martine.
Čím víc zaměstnanců budeš mít, tím složitější vše bude," říkali

Pak na vás ale co 3 dny vyskočí článek o tom, jak malej blonďatej atlet ze Zlína trhá rekordy v počtu prodaných polobotek, k tomu přidejte 2 roky domácího vězení v podobě Covidu a je zaděláno na problém.

Ne, že by se teď nedařilo. Nechápejte mne zle. Máme největší tržby v historii, nikdy jsme toho neprodali víc. Už tři týdny pracuju ze Španělska, každý den jsem aspoň dvě hodiny se surfem ve vodě. Mám se fajn a jsem šťastný.

Prostě jen klesá efektivita.

Na skladě máme trošku víc hader, než potřebujeme, a s penězma na účtě je to stejný, ale opačně.

Dosáhli jsme vlastního stropu? Možná.

A jak z toho ven? My už to víme a ty se to dozvíš v dalším mailu.

Girls without clothes s.r.o., Karlova 38, 11000 Praha 1, Czech Republic